Bebíró

Bebírók és helyiek együttműködése

2016. jún 07.

Az Etyeki "Te szedd" program egyik támogatója

írta: Domschitz Mátyás
Az Etyeki "Te szedd" program egyik támogatója

A Sipospack Kft. 2015-ben csatlakozott először a TE SZEDD! Mozgalomhoz. Első alkalommal Herceghalmon lett megrendezve, majd 2016-ban már Etyeken is. Mindkét évben sikeresen zárult a program.

Részletesebben itt.

Tovább Szólj hozzá

2016. jún 07.

Együtt takarítottak a helyiek és a "gyüttmentek" Etyeken

írta: Domschitz Mátyás
Együtt takarítottak a helyiek és a "gyüttmentek" Etyeken

A Tudástőke Alapítvány partnerszervezetével, a Faluműhely Alapítvánnyal közösen a Norvég Civil Alap támogatásával a „Bebírók és helyiek” címet viselő, három Vál-völgyi településen (Etyek, Vál és Martonvásár) megvalósuló projektjének egyik elemeként vetődött fel Etyeken, hogy csatlakozunk a TeSzedd! - Önkéntesen a tiszta Magyarországért elnevezésű programhoz, hozzájárulva „bebírók” és a helyiek közötti együttműködéshez, a környezettudatos gondolkodás elterjesztéséhez.

tovább

A program egyik régi résztvevője volt a Sipospack KFT is. 

Tovább Szólj hozzá

2016. jún 07.

"Gyüttmentek" és helyiek együttműködése

írta: Domschitz Mátyás
"Gyüttmentek" és helyiek együttműködése

Egy évvel ezelőtt a veszprémi Tudástőke Alapítvány vezetésével, az etyeki Faluműhely Alapítvány közreműködésével és a Norvég Civil Alap támogatásával egy kis civil csoport azt a kérdést tette fel magának és a helyi társadalom tagjainak a Völgyvidék kistáj településein, vajon milyen kapcsolat van az egyre szaporodó betelepülők, szép hagyományos szóval Bebírók, köznapi nyelven ’Gyüttmentek’ és a ’Tősgyökeres Helyiek’ között.

Tovább

Tovább Szólj hozzá

hír

2016. máj 29.

A kommunikációs folyamat tervezése

írta: Domschitz Mátyás
A kommunikációs folyamat tervezése

A kommunikáció tervezésénél figyelembe kell venni azt,ahogy a célcsoport reagál.

  1. Először észre kell  venni az üzenetünket.
  2. Ha észrevette érdeklődnie kell hogy továbbra is figyeljen.
  3. Ezután vágynia kell az üzenetünkben rjlő ígéret teljesülésére.
  4. Ha az előzőek megvannak dönthet úgy, hogy cselekszik, ahogy kérjük.

Ezért ebben a folyamatban kell tervezni

  • Hogyan hívjuk fel a figyelmet a projektre? Attention
  • Hogyan keltsük fel az érdeklődést? Interest,
  • Miért jó a projektben részt venni Desire,
  • Mit lehet konkrétan tenni felhívások a cselekvésre. Action

Mutatok egy példát egy reklám szövegen

 

sajtos_reklam.png

 

 

Tovább Szólj hozzá

hír háttér

2016. máj 29.

Erőtér elemzés

írta: Domschitz Mátyás
Erőtér elemzés


Minden változás támogató, ellenérdekelt és semleges környezetben megy végbe. A változásnál beszéljük meg az alábbiakat! 

force-field-analysis.jpg

A változás mellett ható erők. Kik érdekeltek a változásban?

Mi tehetünk,hogy ők erősödjenek?

A változás ellen ható erők. Kik ellenérdekeltek a változásban?

Mi tehetünk,hogy ők gyengüljenek?

 

Kép

http://www.change-management-coach.com/force-field-analysis.html

Tovább Szólj hozzá

2016. máj 29.

Eredményes munkacsoportok szervezése

írta: Domschitz Mátyás
Eredményes munkacsoportok szervezése

team.gifCsapatmunkán egyének együttműködését értjük, amely során többet érnek el, mintha önállóan dolgoznának, és ahol osztoznak az eredményeken.

A munkacsoport bármilyen összetételű lehet, melyben a tagok azért fognak össze, hogy valamilyen eredményt elérjenek. Az ilyen munkacsoportok rendkívül fontosak, azonban ahhoz, hogy eredményesen működhessenek, számos tényezőt kell figyelembe venni a csoportok szervezésekor és irányításakor.

A munkacsoportok előnyei:

  • a résztvevők könnyebben megbirkóznak a változásokkal
  • lehetővé teszi a munka arányos elosztását
  • a problémák felmerülésekor több lehetséges megoldás születik
  • a hibák száma csökken, mivel a csoport tagjai észreveszik és kijavítják egymás hibáit
  • növelheti a ...
Tovább Szólj hozzá

háttér

2016. máj 29.

A változások menedzselése az érintettek bevonásával

írta: Domschitz Mátyás
A változások menedzselése az érintettek bevonásával

A változás menedzsment jelentősége

Az általunk befolyásolhatatlan külső körülmények dinamikusan változó környezetet teremtenek, ami cselekvésre ösztönzi a szervezeteket.

Ezen stratégiák és eljárások támogatásához szükséges lehet a változás menedzsmentre.

Az a vezetőség, amely előre gondolkodik és reagál a változásokra, sikerre számíthat.

A változás menedzsment eszköz a vezetők számára ahhoz, hogy a változásokból hasznot kovácsolhassanak a szervezet számára. A változások embereket érintenek, így a változás menedzsmentnek különösképp tekintettel kell lenni a változások hatása alatt álló emberekre.

A különböző szintjeken különbözően reagálnak a változásokra

A felsővezetés

  • gyakran ...
Tovább Szólj hozzá

2016. máj 29.

Alapvető szervezési és kommunikációs funkciók

írta: Domschitz Mátyás
Alapvető szervezési és kommunikációs funkciók

storyteller.jpgA szervezet, mint rész-egész - holon

Minden létező egységes egész, és ugyanakkor része egy őt magát befoglaló rendszernek, olyan rész, ami egész is így részegész. A részegész neve: holon. A szervezetek is ilyenek. Minden szervezet rész-egész, holon. Minden szervezet egy nagyobb egység része. Része egy piacnak egy földrajzi területnek, része egy államnak stb., mi-közben önmagában belülről nézve egy egységes egész. A holonoknak vannak általános jellemzői, amelyek minden holonra, s ezért mindenre igazak.

Alapvető funkciók

adaptation.gifAdaptáció

A szervezet és a környezet összhangjának megtervezése. Adaptációs problémán a rendszer és a környezet kölcsönös közelítésének szükségességét értjük. Ez egyrészt a környezetnek a ...

Tovább Szólj hozzá

háttér

2016. máj 29.

Egyszerre látod az egészet és a részeket

írta: Domschitz Mátyás
Egyszerre látod az egészet és a részeket

enjoy learning1.pngEgyszerre látod az egészet és a részeket. Tervezési módszer

"Matyi!

Nagyon, nagyon, nagyon szépen köszönöm, hogy megtanítottál az elmetérképre! Pár napja a színes filctollas buborékos, felhős, négyzetes kis lapocskákon ülök és szuper! És eszembe jutott, amikor mondtad, hogy majd milyen jól fog jönni államvizsgakor! HÁT TÉNYLEG!

Köszi! Kata:-)"

 

Az elmetérkép (mind map) módszer az egyik kedvenc technikám. A diákjaimnak dolgozat írásakor is kell(!) használniuk, hogy megtanulják a módszert, hogy lássák az összefüggéseket, s hogy a kurzusok végére sok elmetérkép jegyzetük legyen a tananyagról. Talán a leghatékonyabb módszerem 

  • tervezésre –
  • életvezetésre
  • tanulásra, memorizálásra, jegyzetelésre, puska ...
Tovább Szólj hozzá

háttér

2016. ápr 05.

Ki és hogyan vezesse az értekezletet?

írta: Domschitz Mátyás
Ki és hogyan vezesse az értekezletet?

Általában a szervezet vezetője vezeti az értekezleteket. S a legtöbbször ő maga szegi meg a maga által hozott szabályokat. S mivel ezt általában nem illő kibeszélni, a vezető nincs is ennek tudatában. Ha ez súlyossá válik, a résztvevők megszokják, hogy a problémamegoldás valódi színtere nem a vezetővel együtt tartott megbeszélés, s az értekezletek kiürülnek.

****************************************************

Egymást kizáró vezetési szerepek

  • A munkahelyeken az a tipikus hogy a vezető vezeti a megbeszéléseket.
  • De Ő a legfőbb problémamegoldó is.
  • meeting1.jpegE két szerepe ütközik.

A megbeszélés vezetőjeként arra kell figyelnie, hogy mindenki szót kapjon, senki se nyomjon el másokat, a csoport dinamikája ne vigye el a megbeszélést ...

Tovább Szólj hozzá