Bebíró

Bebírók és helyiek együttműködése

2016. jún 07.

Az Etyeki "Te szedd" program egyik támogatója

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az Etyeki "Te szedd" program egyik támogatója

A Sipospack Kft. 2015-ben csatlakozott először a TE SZEDD! Mozgalomhoz. Első alkalommal Herceghalmon lett megrendezve, majd 2016-ban már Etyeken is. Mindkét évben sikeresen zárult a program. Részletesebben itt.

Tovább Szólj hozzá

2016. jún 07.

Együtt takarítottak a helyiek és a "gyüttmentek" Etyeken

írta: Dr Domschitz Mátyás
Együtt takarítottak a helyiek és a "gyüttmentek" Etyeken

A Tudástőke Alapítvány partnerszervezetével, a Faluműhely Alapítvánnyal közösen a Norvég Civil Alap támogatásával a „Bebírók és helyiek” címet viselő, három Vál-völgyi településen (Etyek, Vál és Martonvásár) megvalósuló projektjének egyik elemeként vetődött fel Etyeken, hogy csatlakozunk a TeSzedd!…

Tovább Szólj hozzá

2016. jún 07.

"Gyüttmentek" és helyiek együttműködése

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Gyüttmentek" és helyiek együttműködése

Egy évvel ezelőtt a veszprémi Tudástőke Alapítvány vezetésével, az etyeki Faluműhely Alapítvány közreműködésével és a Norvég Civil Alap támogatásával egy kis civil csoport azt a kérdést tette fel magának és a helyi társadalom tagjainak a Völgyvidék kistáj településein, vajon milyen kapcsolat van az…

Tovább Szólj hozzá

hír

2016. máj 29.

A kommunikációs folyamat tervezése

írta: Dr Domschitz Mátyás
A kommunikációs folyamat tervezése

A kommunikáció tervezésénél figyelembe kell venni azt,ahogy a célcsoport reagál. Először észre kell  venni az üzenetünket. Ha észrevette érdeklődnie kell hogy továbbra is figyeljen. Ezután vágynia kell az üzenetünkben rjlő ígéret teljesülésére. Ha az előzőek megvannak dönthet úgy, hogy…

Tovább Szólj hozzá

hír háttér

2016. máj 29.

Eredményes munkacsoportok szervezése

írta: Dr Domschitz Mátyás
Eredményes munkacsoportok szervezése

Csapatmunkán egyének együttműködését értjük, amely során többet érnek el, mintha önállóan dolgoznának, és ahol osztoznak az eredményeken. A munkacsoport bármilyen összetételű lehet, melyben a tagok azért fognak össze, hogy valamilyen eredményt elérjenek. Az ilyen munkacsoportok rendkívül fontosak,…

Tovább Szólj hozzá

háttér

2016. máj 29.

A változások menedzselése az érintettek bevonásával

írta: Dr Domschitz Mátyás
A változások menedzselése az érintettek bevonásával

A változás menedzsment jelentősége Az általunk befolyásolhatatlan külső körülmények dinamikusan változó környezetet teremtenek, ami cselekvésre ösztönzi a szervezeteket. Ezen stratégiák és eljárások támogatásához szükséges lehet a változás menedzsmentre. Az a vezetőség, amely előre gondolkodik és…

Tovább Szólj hozzá

2016. máj 29.

Alapvető szervezési és kommunikációs funkciók

írta: Dr Domschitz Mátyás
Alapvető szervezési és kommunikációs funkciók

A szervezet, mint rész-egész - holon Minden létező egységes egész, és ugyanakkor része egy őt magát befoglaló rendszernek, olyan rész, ami egész is így részegész. A részegész neve: holon. A szervezetek is ilyenek. Minden szervezet rész-egész, holon. Minden szervezet egy nagyobb egység része. Része…

Tovább Szólj hozzá

háttér

2016. máj 29.

Egyszerre látod az egészet és a részeket

írta: Dr Domschitz Mátyás
Egyszerre látod az egészet és a részeket

Egyszerre látod az egészet és a részeket. Tervezési módszer "Matyi! Nagyon, nagyon, nagyon szépen köszönöm, hogy megtanítottál az elmetérképre! Pár napja a színes filctollas buborékos, felhős, négyzetes kis lapocskákon ülök és szuper! És eszembe jutott, amikor mondtad, hogy majd milyen jól fog…

Tovább Szólj hozzá

háttér

2016. ápr 05.

Ki és hogyan vezesse az értekezletet?

írta: Dr Domschitz Mátyás
Ki és hogyan vezesse az értekezletet?

Általában a szervezet vezetője vezeti az értekezleteket. S a legtöbbször ő maga szegi meg a maga által hozott szabályokat. S mivel ezt általában nem illő kibeszélni, a vezető nincs is ennek tudatában. Ha ez súlyossá válik, a résztvevők megszokják, hogy a problémamegoldás valódi színtere nem a…

Tovább Szólj hozzá

süti beállítások módosítása