Háttér a tréningek siker és életvezetés témájához.

Időnként rendezzük a feladatainkat, tűzünk ki célokat. Ám lehetnek értelmes és értelmetlen feladatok, célok az életünkben. Ha sok időt töltünk értelmetlen célok követésével, előbb utóbb rosszul fogjuk érezni magunkat. Van itt egy függőleges hierarchia. A feladatok célokat szolgálnak. A célok értékeket teljesítenek ki. Az értékeink remélhetőleg egy értelemmel teli életet támogatnak. Ezért a célok leírása előtt érdemes az életünk értelmén (értelmein) gondolkodni. A szöveg vége felé van ehhez egy feladat.

Melyik az értelmesebb?

Melyik időtöltés az értelmesebb? Megnézni egy jó akciófilmet, vagy elvégezni egy fontos házi feladatot, amely egy célunk fele visz. ...

Háttér a sajtos tréning szervezeti változások című részéhez

A szervezet változik

A szervezet fejlődése, változásai is indukálják a szervezet megoldandó problémáit. A fejlődésnek, a szervezetek növekedésének vannak törvényszerűségei, s e fejlődést írja le Ichak Adizes vállalati fejlődést bemutató modellje. (Adizes 1992)

A modell, mint egy vállalati fejlődéslélektan segít leírni a vállalat fejlődési szakaszainak megfelelő vállalati célokat, konfliktusokat, megoldandó feladatokat. Itt most nincs tér bemutatni e modellt, csak jelzésként mutatom be a lényegét.

Az udvarlás szakaszában a szervezet leendő alapítói gondolkodnak a szervezet megalapításán. Találnak valamilyen általuk fontosnak tartott (nem eléggé ...

Egy szöveg a kapacitásfejlesztő tréningekhez.

Akinek nincs halogatott feladata, az ne olvassa el!

• A halogatás ellenszere a cselekvés.
• Ilyen egyszerű
• (lenne)
• Túl tudjuk bonyolítani.

A halogatás önkínzó, rossz szokás, amely képes kiölni belőlünk az életkedvet, életerőt.

Ha halogatsz egy feladatot, az energiáidat nem a tevékenység, hanem az önmagaddal vívott belső harc viszi el. Ez meg aláássa az önbecsülésed. A halogatás az egyik legerősebb rombolója az önbecsülésnek.

A halogatás annak tudatos és rendszeres elodázása, amiről tudjuk, hogy meg kell csinálnunk. Szokás, melyet fegyelmezetlenségünk miatt gyakorlunk.

Van egy feladat, aminek van egy jól látható kezdete, vége, és értékelhető eredménye. ...

A tréningek hátteréhez egy szöveg a kommunikációhoz.

Mutatok egy példát, Arthur Healey: Az autóváros című regényéből. A jelenetben a jövő autóját álmodják a fejlesztés vezetői. Külön oszlopba rendeztem az idézetet, amely főleg a tényekről folyik, de egy ponton belejátszik a hatalom, s a jobboldali oszlopba írtam a kommunikációs helyzetre tett reflexióimat.

A Bebíró program előkészítése során sok olyan szervezethez is eljutottunk, akik végül nem vettek részt a programban. Az itt bemutatott jegyzőkönyv egy olyan szervezetnél készült, ahol nem dolgoztunk. "Nem volt rá szükség."

A megbeszéléseken a témáról a tárgynyelven beszélünk.

Arról, beszélni, ahogyan beszélünk, a metanyelven lehet. 

Ez a szöveg egy meta bemutató. Sokat elárul a szervezeti működésről. Lehet, hogy ismerősnek fogod találni. A meta történéseket érzékelik a résztvevők, de a legtöbbször nem tudatosítják. Ez a facilitátor dolga lenne. Itt nem volt facilitátor, és a megbeszélés vezetője egyszerre beszélt tárgynyelven, a témáról, s ezzel egy időben vezette is a megbeszélést.

• A megbeszélés ...

Ha jó a sajtod, de kevés a vevőd,  fejleszd a vállalkozásodat!

Kétféle dolgot termel minden vállalkozás: terméket és vevőt.

Te értesz a sajthoz, mi segítünk a vállalkozásod fejlesztésében.

 A program

A sikeres vállalkozók legfontosabb tulajdonságai. Együttműködés. Tervezés. Marketing alapfogalmak, marketing tervezés. Reklám és PR, kommunikáció tervezés. A vállalkozások fejlődése

  Jelentkezz itt:

E mail: ebordas@volgyvidek.hu

telefon: 06 70 489 2088

Bordás Emese. Völgyvidék Közösség. Vál, Vajda J u. 2

A program lebonyolítói a Tudástőke Alapítvány és a Faluműhely Alapítvány

A programot támogató szervezetek:

Intelligens egységek együttműködő hálózata,

A vállalkozói siker a kapcsolati tőkén alapul. Valódi kapcsolatok épülnek a helyiek és bebírók tréningjén.

Új hasonlat szerint a mai társadalom,  intelligens egységek együttműködő hálózata,  és az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható .

Régen a vállalati növekedésről a  „nagy hal megeszi a kis halat”  törvényét tanultuk, mely szerint a versenyhez egyre nagyobbnak kell lenni. Később az áttekinthető kreatív kis szervezetek divatja volt soron a  „kicsi szép”  jelszavával. Ma azt mondják  „a gyors hal lehagyja a lassút”.  A változó világban a gyors alkalmazkodás vált az egyik legfontosabb sikertényezővé. Már nem csak a vállalati méret ...

Ez a program neked szól

• ha szereted a magas teljesítményt,a pörgést, s szeretnéd, ha kollégáid és beosztottjaid is ilyenek lennének;
• ha olyan szervezetben vagy vezető, ahol  a vezetőknek, beosztottaknak önállóbban kell végezni a feladataikat, mint korábban;
• ahol a bonyolult együttműködést nem lehet külső kontrollal vezérelni;
• ha időnként "el vagy havazva"

Ha így van, akkor fontos neked is a pozitív gondolkodás. Nézzük, mi ez!

Sikerről, ahogy még nem hallottad

A „helyiek és bebírók” programban Válon és Velencén a proaktivitásról a sikeresek gondolkodásáról beszéltünk a decemberi tréningeken. Januárban innen folytatjuk. Ízelítő a tréningből:

Nyuszi és a fűnyíró

Nyuszika kertjében megnőtt a ...